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GitHub Immutable Releases を設定したリポジトリのリリース用パイプラインが静かに壊れたので直した話
はじめに # リリースの改竄を防ぎソフトウェアサプライチェーンのセキュリティを確保する Immutable releases を試すため、個人開発の Electron アプリのリポジトリに適用したのが1年前...
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【アジャイルFAQ 番外編】正論が通らないとき…発注側や上層部が聞く耳を持たない場合の生存戦略
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。今回も、予告なしの番外編をお届けします。 第8回の最後に、「ステークホルダー側がどうしても動いてくれない環境での戦い方も、いずれこの連載のどこかで」と書きましたが、今回がその「いずれ」です。 と言いつつも、「上が理解しないからアジャイルができない？ごちゃごちゃ言ってないでやれよ」という、みもふたもない話ではあるのですが...
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【アジャイルFAQだけど大きく途を踏み外した編】私が「私設・日本式アジャイルを撲滅する会」の会長である理由
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 最初に、自己紹介をやり直させてください。私は長らく「私設・日本式アジャイルを撲滅する会」の会長を務めています。会員数は非公開（というより、数えたことがありません）。会費はなく、会則と設立の経緯は、本稿の最後に載せます。 表向きはおふざけです。でも、中身は大真面目です。そして実際に良く訊かれます...
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【アジャイルFAQ 第11回】なぜいつも終わらない？スプリント持ち越しタスクの本当の理由と処方箋
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 第9回から前回まで、見積りと予測の話を続けてきました。今回と次回は、その予測を毎回裏切る2つの常連——持ち越しと割り込み——を扱います。 質問 # 毎スプリント、2〜3個のPBIが終わらずに次のスプリントに持ち越しになります。持ち越したPBIのポイントは付け直すべきでしょうか？ また、8割方できているものを「未完了」として扱うのは、頑張ったメンバーに酷な気もします...
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【アジャイルFAQ 第12回】もう割り込みに振り回されない！アジャイル現場の”計画の守り方”FAQ？
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 前回の持ち越しに続いて、計画を裏切るもうひとつの常連、割り込みの話です。第2回で「第12回あたりでまとめて扱う」と予告した、記録のとり方・当番制・受付の一本化を、ここで扱います。 質問 # 障害対応、他部署からの問い合わせ、上司経由の「ちょっとこれ調べて」…スプリント計画には載っていない仕事が、毎スプリント確実にやってきます。計画はいつも侵食され、スプリントゴールは絵に描いた餅に終わっています...
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作図ツールで作るマトリクス図のメンテがつらいのでYAMLから自動生成するCLIツールを作りました
はじめに # 開発計画などの全体像を表現する際に用いられることが多い2次元マトリクス図。多くの場合、オフィスソフトや作図ツールで作成されます。 資料内で完結しているものや、継続的なメンテナンスが必要ないものはそれで十分ですが、継続的に変更/公開する必要がある場合はイメージファイルを更新し続けるのは大変です。 そこでYAMLで定義したマトリクスデータをもとにイメージファイルを生成するNode.jsのCLIツール（matrix-renderer）を公開しました...
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自作 VS Code 拡張をまた3年ぶりにアップデート 〜過去の自分と AI に助けてもらった話〜
はじめに # 3年ちょっと前に自作の VS Code 拡張を更新した記事を書きました。VS Code の拡張を Marketplace に公開するには、日頃全然使わない Azure DevOps のプロジェクトで PAT(Personal Access Token)を発行する必要があり、その手順が超絶がわかりにくかったので自分用のメモとして残したものです...
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【アジャイルFAQ 番外編（見積りの、理屈っぽい話）】属人性を排した見積りのはずなのに、ストーリーポイントは人によって違う
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 第9回（人日換算）を書いていたら、「そもそもストーリーポイントは何を測った数なのか」というところで話が膨らんでしまい、本編に収まらなくなりました。急遽、番外編として切り出します。いつもの質問と回答の形は取らず、一つの疑問を最後まで追いかける、理屈っぽい回です。 でも、好きなんです、そういうの、わたし...
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【アジャイルFAQ 第9回】ストーリーポイントの人日換算を上司に求められます
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 第6〜8回はスクラムのイベントの話でした。今回から、見積りと予測の話に入ります。イベントの回と同じく、「本音の疑問→アンチパターン→勘違いの根っこ→処方」の順で読み解いていきます。 質問 # ストーリーポイントで見積りをしていますが、上司から「で、それは何人日なの？」と毎回聞かれます。答えに窮して、結局「1ポイント＝0.5人日」のような対応表を作ってしまいました...
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【アジャイルFAQ 第10回】ベロシティが安定しません。計画に使っていいの？
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 第9回では、ポイントを人日に換算する代わりに、ベロシティの実績から幅つきの見通しを出す話をしました。換算表の問題は、動いている実績を一つの数字に固定することだ、とも書きました。番外編で見積りの理屈に寄り道しましたが、今回は第9回の続きで、その足元にあるベロシティそのものの話です。そして、同じ「固定」の問題が、別の顔で現れます...
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