【アジャイルFAQ 今日は実験室】「AIいいなり開発」への不安を、BMADは解消してくれるのか？（前編）
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 前回の番外編「日本式アジャイル撲滅」では、AI駆動開発が日本式アジャイルの新しい看板になりかねない、と書きました。今回は、それに続く「実験室」です(…って、本線に戻るのはいつなのか…)。 私は長らく、ユースケースやストーリーを使った要求管理といった”上流工程”を専門にしてきました。何を作るか（What）がどう決まり、言語化されていくかが、ずっと仕事の中心でした...
記事を読む【アジャイルFAQ 今日は実験室】BMADを動かしてみる——環境づくりから「AIだけ」と「人が答える」の比べ方まで（後編・手順編）
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 前編では、BMAD Method（以下、BMAD）を「AIいいなり」を心配する立場から試し、その評価を書きました。後編は、その実験を手元で再現するための手順書です。 扱うのは前編と同じく、分析と計画の段階（「何を作るか」が決まる手前）までです。コードを書かせる手順は扱いません...
記事を読む【アジャイルFAQ 番外編】正論が通らないとき…発注側や上層部が聞く耳を持たない場合の生存戦略
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。今回も、予告なしの番外編をお届けします。 第8回の最後に、「ステークホルダー側がどうしても動いてくれない環境での戦い方も、いずれこの連載のどこかで」と書きましたが、今回がその「いずれ」です。 と言いつつも、「上が理解しないからアジャイルができない？ごちゃごちゃ言ってないでやれよ」という、みもふたもない話ではあるのですが...
記事を読む【アジャイルFAQだけど大きく途を踏み外した編】私が「私設・日本式アジャイルを撲滅する会」の会長である理由
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 最初に、自己紹介をやり直させてください。私は長らく「私設・日本式アジャイルを撲滅する会」の会長を務めています。会員数は非公開（というより、数えたことがありません）。会費はなく、会則と設立の経緯は、本稿の最後に載せます。 表向きはおふざけです。でも、中身は大真面目です。そして実際に良く訊かれます...
記事を読む【アジャイルFAQ 第12回】もう割り込みに振り回されない！アジャイル現場の”計画の守り方”FAQ？
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 前回の持ち越しに続いて、計画を裏切るもうひとつの常連、割り込みの話です。第2回で「第12回あたりでまとめて扱う」と予告した、記録のとり方・当番制・受付の一本化を、ここで扱います。 質問 # 障害対応、他部署からの問い合わせ、上司経由の「ちょっとこれ調べて」…スプリント計画には載っていない仕事が、毎スプリント確実にやってきます。計画はいつも侵食され、スプリントゴールは絵に描いた餅に終わっています...
記事を読む【アジャイルFAQ 第11回】なぜいつも終わらない？スプリント持ち越しタスクの本当の理由と処方箋
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 第9回から前回まで、見積りと予測の話を続けてきました。今回と次回は、その予測を毎回裏切る2つの常連——持ち越しと割り込み——を扱います。 質問 # 毎スプリント、2〜3個のPBIが終わらずに次のスプリントに持ち越しになります。持ち越したPBIのポイントは付け直すべきでしょうか？ また、8割方できているものを「未完了」として扱うのは、頑張ったメンバーに酷な気もします...
記事を読む【アジャイルFAQ 第10回】ベロシティが安定しません。計画に使っていいの？
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 第9回では、ポイントを人日に換算する代わりに、ベロシティの実績から幅つきの見通しを出す話をしました。換算表の問題は、動いている実績を一つの数字に固定することだ、とも書きました。番外編で見積りの理屈に寄り道しましたが、今回は第9回の続きで、その足元にあるベロシティそのものの話です。そして、同じ「固定」の問題が、別の顔で現れます...
記事を読む【アジャイルFAQ 番外編（見積りの、理屈っぽい話）】属人性を排した見積りのはずなのに、ストーリーポイントは人によって違う
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 第9回（人日換算）を書いていたら、「そもそもストーリーポイントは何を測った数なのか」というところで話が膨らんでしまい、本編に収まらなくなりました。急遽、番外編として切り出します。いつもの質問と回答の形は取らず、一つの疑問を最後まで追いかける、理屈っぽい回です。 でも、好きなんです、そういうの、わたし...
記事を読む【アジャイルFAQ 第9回】ストーリーポイントの人日換算を上司に求められます
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 第6〜8回はスクラムのイベントの話でした。今回から、見積りと予測の話に入ります。イベントの回と同じく、「本音の疑問→アンチパターン→勘違いの根っこ→処方」の順で読み解いていきます。 質問 # ストーリーポイントで見積りをしていますが、上司から「で、それは何人日なの？」と毎回聞かれます。答えに窮して、結局「1ポイント＝0.5人日」のような対応表を作ってしまいました...
記事を読む【アジャイルFAQ 第7回】レトロスペクティブが機能しません…ToDo会議と再放送からの脱出法
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 人生にはときに「反省すること」も必要です。しかし、それは、常に「前にすすむために」で、なければなりません。 デイリースクラムの次は、レトロスペクティブへの質問を扱います。 質問 # KPT（Keep=続けること・Problem=問題・Try=次に試すことの3観点で振り返る手法）でレトロスペクティブを4ヶ月続けています。PもTryもたくさん出ますし、出たTryはだいたい実行しています...
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