【アジャイルFAQ 第2回】保守運用チームにスクラムは合わないのでは？
この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 質問 # うちのチームは既存システムの保守運用が中心です。不具合対応や改善要望への対応がメインで、大きな新機能をスプリントで計画的に作っていくような仕事ではありません。研修で習ったスクラムは新規開発が前提のように見えますし、うちは割り込みも多い。 うちにはスクラムは合わないのではないでしょうか？ 回答 # 合わないのは、スクラムではなく「スクラム解説の前提」のほうです...
記事を読む【アジャイルFAQ 第1回】AI時代に問い直す！本当に必要？スクラム基礎の「意味」と「価値」
連載をはじめるにあたって # この記事を読んでいただきありがとうございます。アジャイルグループに所属する、藤井智弘です。 「豆蔵最後のアルバイト」という謎の肩書でお客様を煙に巻きながら、日々研修やご支援に従事している中で、同じような質問を何年にも渡って繰り返しいただいてきました。アジャイル開発が世に出て30年近い年月が経ち、実践者の世代交代が進んでいるので、かつて議論し尽くされた（かに見えた）質問が、打者一巡よろしく繰り返し話題にのぼるのも当然とも思います...
記事を読むスクラムマスターのAI活用を考える - 実践編：AI起点のデイリースクラム
はじめに # アジャイルグループの石田です。 以前掲載したスクラムマスターのAI活用を考えるの連載で、透明性・検査・適応の三本柱をAIで強化するアプローチを紹介してきました。 今回はその実践編として、私が現在のプロジェクトで実践している、AIの発信を起点にデイリースクラムを進める取り組みを紹介します。 ここまで紹介してきたAI活用は、あくまで人間が「AIを使いに行く」ものでした...
記事を読むスクラムマスターのAI活用を考える - 検査・適応
はじめに # アジャイルグループの石田です。 第1回：導入、第2回：透明性に続く、3部作の最後となります。 第1回の導入ではスクラムガイド拡張パックとAIによる経験的プロセス制御強化の可能性について、第2回ではJira×GAS×AIによる可視化ツールの作成を通してAIによる透明性の強化について紹介しました。 今回は、スクラムの三本柱の残り2つ、検査と適応について、スクラムマスターとしてAIをどう活用するかについてです...
記事を読むスクラムマスターのAI活用を考える - 透明性
はじめに # アジャイルグループの石田です。 第1回：導入の続編です。前回は、スクラムガイド拡張パックを参考に、AIがスクラムを強化する可能性の一つとして「経験的プロセス制御」の強化について触れました。 スクラムマスターとして、スクラムというプロセスにAIを活用することで、チームが実践するスクラムの三本柱「透明性・検査・適応」をより強化することができます。 透明性へのアプローチ # 本記事では、三本柱の第一歩である「透明性」に着目します...
記事を読むスクラムマスターのAI活用を考える - 導入
これは豆蔵デベロッパーサイトアドベントカレンダー2025第4日目の記事です。 はじめに # アジャイルグループの石田です。 近年、生成AIの進化は目覚ましく、私たちの働き方を大きく変えようとしています。豆蔵デベロッパーサイトでも、設計、実装、テストといったシステム開発の各工程で生成AIを活用する記事が豊富に投稿されています。（ご興味があれば #生成AI や #AIエージェント のタグもご覧ください）...
記事を読む書籍紹介「スクラムマスターにおれはなる！」となった一冊
はじめに # アジャイルグループの石田です。タイトルからは何も読み取れませんが、今回は自分がスクラムマスターの道を決めたきっかけの一つとなる本の紹介です。ちなみに、ワンピースは見たことありません。 前職で突然スクラムマスターという役割をすることになった時、身近にそれを教われる人もなかなかいなかったため、色々な本を読み漁りました...
記事を読む謎のイベント「リファインメント」とは何か
これは豆蔵デベロッパーサイトアドベントカレンダー2024第16日目の記事です。 はじめに # アジャイルグループの石田です。今回は、「リファインメント」に関する話題です。 みなさん、リファインメントしてますか？スクラムガイドにその言葉はあるものの、スクラムイベントの中には入っていないし、どういうものなのかもイマイチはっきり書いていなくて、スクラム初心者にとっては最も謎なイベントなのではないかと個人的には思っています。 今回はそんなリファインメントについて考えてみたいと思います...
記事を読むプロダクトオーナーの煩悩： サラリーマンPOの目から見たインセプションデッキのおもいで
この記事は夏のリレー連載2024 5日目の記事です。 はじめに # 中村です。社内開発でプロダクトオーナーをやっていました。（前回執筆直後に離任） 開発現場での悩みや気づきなど、当時をふりかえりつつわりと赤裸々に書いていきます。 まず前提として宣言します。当案件、私のPO在籍期間（2021年～2023年）時点では、あまりスクラムとして円滑に回っていませんでした...
記事を読むスクラムガイドから読み取る「スプリントの中止」
はじめに # アジャイルグループの石田です。今回は、中々話題にあがりにくい「スプリントの中止」に関する話題です。 開発のリズムを大切にするスクラムの中で、そのリズムの要となるスプリントを途中で辞めるのはもちろん可能な限り避けたいものです。スクラムガイド2017では、「スプリントの中止がチームのトラウマになってしまうこともある」とさえ言っています。 とはいえ、やむを得ない事情というのはどんなプロジェクトにもあるもので、そういう時のことを事前に考えておくことも大切なことです...
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