CCPM実践編：バッファ半減でも納期厳守！クリティカルチェーンで現場が変わる
はじめに # 前回の記事「CCPM理論編」では、CCPM（Critical Chain Project Management）の基盤となるTOC（制約理論）について解説しました。 CCPMは、タスクごとのバッファを集約して全体で管理し、制約リソースを最大限活用することで、プロジェクトの納期短縮とスループットの向上を目指すプロジェクト管理手法です。 個々のタスクに潜む「隠れたバッファ」を見える化し、プロジェクト全体で最適に活用することで、より現実的で信頼性の高いスケジュール作成を可能にします...
記事を読むCCPM理論編：優秀なチームでも失敗？原因は「ボトルネック」！CCPM基礎のTOCを学ぶ
はじめに # 「優秀なメンバーで計画通りに進めているはずなのに、なぜかプロジェクトが遅延し、時には失敗してしまう…」 多くのプロジェクトで、このような経験はないでしょうか？ その根本的な原因は、目に見えにくい 「ボトルネック（制約）」 にあるのかもしれません。 この「制約」に注目した手法が、 CCPM（Critical Chain Project Management） です...
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