初次见面，我是高橋誠。
本文面向那些还没有体验过PM（项目管理）角色，或对自己负责的范围还不太明确的人。
PM究竟是什么？本文将以易于理解的方式解释PM的意义与作用，最终目标是让你能够向他人阐述PM。

在PMBOK（Project Management Body of Knowledge）中，项目管理被定义为：
「项目管理是为了满足项目需求，将知识、技能、工具及技术应用于项目中的过程。」（摘自PMBOK第6版）

仅凭PMBOK的文字描述，可能难以直观理解项目管理的概念。
既然如此，不妨以工程师的方式，将项目管理拆解开来，深入理解其含义。
项目管理由以下两个要素构成：

• 项目（Project）
• 管理（Management）

项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而开展的有期限的活动。（摘自PMBOK第6版）
为了便于理解，下面逐项解释其组成要素：

• 独特性：包含新元素、不确定性
• 有期限性：具有开始日期和结束日期
• 成果：可能为成功、中止或失败

顺便一提，与项目作业相对的是常规作业。
常规作业是指每天反复进行的、标准化的工作。

管理（Management）是由动词“manage”加上后缀“-ment”构成的名词。
后缀“-ment”用于将动词名词化，但并无特别深意。
这里，我们来深入探讨一下“manage”这个词本身的含义。

Manage 的含义（摘自 英辞郎on the WEB）

• 〔巧妙地使用工具或武器〕使用、对待、操控
• （在困难之中，通过努力想办法）设法完成、筹划
• ＜反语的＞〔粗心地做出讨厌的事〕
• 〔驯服难以对付的人或动物〕使其服从、教化、操控
• 〔对公司等进行〕经营［管理、运作］

由于项目是在限定时间内创造独特产品或服务，因此我个人觉得第二条“设法完成”最为贴切。

到目前为止我们已经拆解了项目管理，现在让我们重新组合这些要素，理解其整体含义。
项目管理可以说是“为了在既定期限内创造前所未有的产品或服务，设法克服看似困难的各种障碍”。
而担负这一角色的人被称为项目经理。

由于上述解释较为冗长，当需要更具体地说明时，我通常会这样表达：
「为了实现目标，通过流程图或时间图来管理作业的顺序和并行关系，并跟踪进度，这种经验就是项目管理。」

我非常喜欢一款名为「ロマンシングサガ - ミンストレルソング -」的游戏，并且竟然有超过40次通关、累计游戏时间超过1000小时的经历。
在游戏中的某个场景让我觉得与项目管理颇有共鸣，现在就和大家分享一下。
在游戏中，为了击败最终Boss，有一件关键物品叫做「ディスティニィストーン」。
还处于初出茅庐阶段的主人公在神殿中发现了「ディスティニィストーン」，而当他犹豫是否该携带这颗石头时，在向神请示是否应该带走的情节中，神如此告诫：
「拿着这颗ディスティニィストーン，作为世界上所有生物的代表去阻止サルーイン（最终Boss）。如果你做不到，就去寻找能够做到的人，并将ディスティニィストーン交给他们。那就是你的使命。」
这一幕每次看都会让我入迷。
作为项目经理，我从《ロマンシングサガ》中学到的是，“为了达成目标，可以不择手段，尽一切可能。”
“尽一切可能”这句话可能容易引起误解，但我的意思是——在实现目标时，要团结客户、上司、专家以及周围的所有人员，充分利用所有可用的资源、工具和技术。
当然，遵守项目或组织既定的规则，以及不违反法律和伦理，绝对是不可逾越的底线！

项目管理就是“实现具有独特性和时限性的任务目标”。
而项目经理在实施项目管理时，会不遗余力地采取一切措施以达成目标，同时也会严格遵守合规规定。