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変更管理の成功ガイド｜デキるPMが実践する要件管理・構成管理・トレーサビリティ活用法

はじめに # 「プロジェクトに変更はつきもの」ー現場で働くプロジェクトマネージャ（PM）なら誰もが知る事実です。 ただし、変更管理を誤れば成果物の不整合や品質低下を招き、納期遅延といったリスクも発生します。 変更管理を成功させるには、単に承認フローを作るだけでは不十分です。 要件管理と構成管理を整備し、トレーサビリティ（追跡可能性）データで影響範囲を把握することが必須です。 本記事では、CMMIベストプラクティスを基に、現場で実践できる変更管理の基本と仕組みを解説します...